Hybrides Management in sino-österreichischen Joint Ventures in China aus österreichischer Perspektive
©2010
Thesis
XX,
390 Pages
Open Access
Series:
Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversität Wien, Volume 30
Summary
Ausgehend von der Überlegung, dass die in Österreich und China gängigen Managementstile in einem sino-österreichischen Joint Venture aufeinander treffen, ist das Ziel dieser Arbeit die Erforschung und Beschreibung eines hybriden Managementstils. Als Methodik wurden narrative Interviews verwendet; insgesamt wurden von den 37 sino-österreichischen Joint Ventures 46 qualitative Interviews mit 50 Personen durchgeführt. Das Ergebnis beinhaltet Erkenntnisse in Themenbereichen wie z. B. das Zustandekommen und die Motive der Joint Venture-Gründung, der Verlauf der Kooperation und auftretende Probleme, die Aufgaben der Joint Venture-Manager, kulturtypische Merkmale des Managementstils, der hybride Managementstil und seine Ausprägungen und die Erfolgsfaktoren in sino-österreichischen Joint Ventures.
Details
- Pages
- XX, 390
- Publication Year
- 2010
- ISBN (PDF)
- 9783631754177
- ISBN (Softcover)
- 9783631592588
- DOI
- 10.3726/b13936
- Open Access
- CC-BY
- Language
- German
- Publication date
- 2018 (September)
- Keywords
- Interkulturelles Management Managementstile Managementaufgaben
- Published
- Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2009. XX, 390 S., 1 Abb., zahlr. Tab. und Graf.
- Product Safety
- Peter Lang Group AG