Erklärungsfaktoren für die Managementautonomie in kommunalen Mehrheitsbeteiligungen

Table Of Contents

• Cover
• Titel
• Copyright
• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Zusammenfassung
• 1. Einleitung
• 1.1 Kommunale Unternehmen: Begriffsverständnis
• 1.2 Untersuchungsgegenstand
• 1.3 Untersuchungsziele
• 1.4 Forschungsfrage
• 1.5 Kontext
• 1.6 Methodische Vorgehensweise
• 1.7 Theoretische Relevanz der Arbeit
• 1.8 Aufbau der Arbeit
• Teil I Theorie
• 2. Theoretischer Bezugsrahmen: Forschungsstand und Erklärungsmodell
• 2.1 Definitionen
• 2.2 Literaturstand und Forschungslücke
• 2.2.1 De-facto-Autonomie von Agenturen
• 2.2.2 De-facto-Autonomie von öffentlichen Unternehmen
• 2.2.3 Fazit
• 2.3 Herleitung eines theoretischen Analysemodells
• 2.3.1 Die Transaktionskostentheorie
• 2.3.2 Die Social-Exchange-Theorie
• 2.4 Fazit
• Teil II Empirie
• 3. Datenerhebung und Methodische Vorgehensweise
• 3.1 Methodisches Instrument
• 3.2 Fallauswahl
• 3.3 Identifikation der Grundgesamtheit
• 3.4 Vorgehen und Beschaffenheit der Stichprobe
• 3.5 Fragebogen und Pretest
• 3.6 Statistische Verfahren
• 4. Datenanalyse und Ergebnisse
• 4.1 Managementautonomie als Index: Gesamtmodell
• 4.2 Dimensionen von Managementautonomie
• 4.3 Brancheneffekte
• 4.4 Steuerungsakteure
• 4.5 Steuerungsinstrumente
• 4.6 Aufsichtsratsvariablen
• 4.7 Die Transaktionskosten-Perspektive
• 4.8 Die Social-Exchange-Perspektive
• Teil III Diskussion der Ergebnisse und Limitationen der Studie
• 5. Diskussion der Ergebnisse und Limitationen der Studie
• 5.1 Interpretation und Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse
• 5.2 Limitationen der Studie
• 5.3 Implikationen für Wissenschaft und Praxis
• Literaturverzeichnis
• Anhang