Mitbestimmung bei variabler Vergütung und Zielvereinbarung

Inhaltsverzeichnis

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• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Literaturverzeichnis
• § 1 Einführung
• A. Gang der Untersuchung
• B. Historie der variablen Vergütung und Zielvereinbarung
• C. Begriffsklärung
• I. Die variable Vergütung
• II. Der Akkordlohn
• III. Prämienlohn
• IV. Provision
• V. Die Zielvereinbarung
• VI. Begriffe in der Praxis
• Teil 1: Mitbestimmung des Betriebsrats bei Prämie und Provision
• 1. Abschnitt: Voraussetzung der Mitbestimmung nach § 87 BetrVG
• A. Tarifvorrang, § 87 Abs. 1 ES BetrVG – Abgrenzung zu § 77 Abs. 3 BetrVG
• B. Gesetzesvorrang, § 87 Abs. 1 ES BetrVG
• C. Kollektiver Tatbestand
• D. Individualrechtliche Folgen der Nichtbeachtung von Mitbestimmungsrechten
• 2. Abschnitt: Einzelne Mitbestimmungstatbestände
• § 2 Die Mitbestimmung gem. § 87 Abs. 1 Nr. 10 BetrVG
• A. Die betriebliche Lohngestaltung
• I. Gegenstand der Mitbestimmung
• II. Die Definition von Lohn
• III. Entlohnungsgrundsätze
• 1. Definition
• 2. Prämie
• 3. Provision
• IV. Entlohnungsmethoden
• 1. Prämie
• 2. Provision
• V. Mitbestimmung bei der Höhe des Entgelts?
• B. Freiwillige Leistung und Mitbestimmung
• I. Grundsätze
• 1. Einschränkung der Mitbestimmung bei freiwilligen Leistungen
• 2. Historie der Grundsätze zur Mitbestimmung bei freiwilligen Leistungen
• 3. Freiwillige Leistung bei tarifungebundenem Arbeitgeber
• II. Schranken der Mitbestimmungsfreiheit bei freiwilligen Leistungen
• 1. Klarstellung der Grundsätze bei freiwilligen Leistungen
• 2. Vollständige Einstellung bzw. Kürzung der Leistung
• 3. Einstellung der Leistung während der laufenden Verhandlungen
• 4. Gewährung freiwilliger Leistung ohne Beteiligung des Betriebsrats
• 5. Beachtung des betriebsverfassungsrechtlichen Gleichbehandlungsgrundsatzes
• 6. Entgelt im engeren Sinne
• III. Ergebnis
• § 3 Die Mitbestimmung gem. § 87 Abs. 1 Nr. 11 BetrVG
• A. Zweck der Vorschrift
• B. Historie der Vorschrift
• C. Zeitlohn – Leistungslohn
• D. Mitbestimmung bei der Lohnhöhe
• I. Umfang der Mitbestimmung gem. § 87 Abs. 1 Nr. 11 BetrVG
• II. Mitbestimmung der Lohnhöhe bei Akkord
• III. Mitbestimmung der Lohnhöhe bei Prämienlohn
• 1. Umfang der Mitbestimmung bei Prämienlohn
• 2. Prämienausgangslohn
• 3. Leistungsstufen
• 4. Einzelfälle
• a) Die Wettbewerbsprämie :
• b) Die Mengenleistungsprämie
• c) Die Leistungsprämie
• d) Tourenleiterprämien
• e) Umsatzbeteiligungsprämie
• f) Prämien ohne Leistungsbezug
• 5. Eigene Ansicht
• a) Zusammenfassung der Rechtsprechung
• b) Historische Auslegung
• c) Teleologische Auslegung
• d) Zwischenergebnis
• 6. Ergebnis
• IV. Lohnhöhe bei vergleichbarem leistungsbezogenen Entgelt
• 1. Leistungszulagen
• a) Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts
• b) Eigene Ansicht
• 2. Provision
• a) Abschluss-, Anteils- und Leitungsprovision
• b) Abschlussprovision
• c) Lösungsvorschläge in der Literatur
• d) Eigene Ansicht
• aa) Beurteilung der Rechtsprechung
• bb) Teleologische Auslegung
• cc) Historische Auslegung
• dd) Zwischenergebnis
• V. Ergebnis
• § 4 Die Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG
• § 5 Die Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 13 BetrVG
• § 6 Die Mitbestimmung nach § 94 Abs. 2 BetrVG
• § 7 Teilergebnis
• Teil 2: Zielvereinbarung
• § 8 Zielvereinbarung im individualrechtlichen Sinne
• A. Inhaltliche Gestaltung zielgestützter Entgeltzahlung
• B. Rechtliche Grenzen
• I. Kollision Arbeitsvertrag – Tarifvertrag
• 1. Meinungsstand in der Literatur
• 2. Meinungsstand in der Rechtsprechung und Literatur
• 3. Zwischenergebnis
• II. Kollision Arbeitsvertrag – Betriebsvereinbarung
• III. Maßstab der Sittenwidrigkeit
• 1. Die Trennung von Sittenwidrigkeit und Inhaltskontrolle
• 2. Auffälliges Missverhältnis
• 3. Maßstab für Betriebsvereinbarung
• 4. Zwischenergebnis
• IV. Die Billigkeits- und Inhaltskontrolle
• 1. Abgrenzung Billigkeitskontrolle – Inhaltskontrolle
• 2. Billigkeitskontrolle von Zielvorgaben
• 3. Inhaltskontrolle von Zielvereinbarungen gem. §§ 305 ff. BGB?
• a) Anwendbarkeit der §§ 305 ff. BGB
• b) Zielvereinbarung als echte Individualabrede?
• c) Unangemessene Benachteiligung im Rahmen der Zielvereinbarung?
• d) Transparenzgebot
• 4. Maßstab für Betriebsvereinbarung?
• 5. Zwischenergebnis
• V. S.M.A.R.T. Kriterien
• VI. Einzelfälle
• 1. Unterbliebene Zielvereinbarung oder Zielvorgabe?
• 2. Anpassungspflicht
• 3. Zielvereinbarung ohne Arbeitsleistung
• 4. Bindungsklauseln in Zielvereinbarungen
• a) Rechtliche Zulässigkeit
• b) Bindungsklauseln in Betriebsvereinbarung
• c) Rückzahlungsklausel
• d) Wartezeit
• e) Ergebnis
• 5. Widerruf- /Freiwilligkeitsvorbehalt
• VII. Ergebnis
• § 9 Mitbestimmung bei Zielvereinbarung
• A. Die Mitbestimmung gem. § 87 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG beim Zielvereinbarungsgespräch
• I. Mitarbeitergespräche in Dienststellen
• II. Krankengespräche
• III. Übertragbarkeit auf die Zielvereinbarung?
• B. Die Mitbestimmung gem. § 87 Abs. 1 Nr. 10 BetrVG
• I. Einschränkung der Mitbestimmung aufgrund freiwilliger Leistung?
• II. Keine Mitbestimmung mangels kollektiven Tatbestands?
• III. Reichweite der Mitbestimmung gem. § 87 Abs. 1 Nr. 10 BetrVG
• C. Die Mitbestimmung gem. § 87 Abs. 1 Nr. 11 BetrVG
• I. Mitbestimmung bei den Zielen Unternehmens- / Betriebsergebnis
• II. Mitbestimmung bei quantitativen / qualitativen Zielen
• 1. Definition
• 2. Meinungsstand
• 3. Eigene Ansicht
• 4. Zwischenergebnis
• D. Die Mitbestimmung gem. § 94 BetrVG
• I. Personalfragebogen, § 94 Abs. 1 BetrVG
• II. Beurteilungsgrundsätze gem. § 94 Abs. 2 BetrVG
• III. Verhältnis § 94 zu §§ 87 Abs. 1 Nr. 10/11 BetrVG
• E. Informationsrechte des Betriebsrats
• F. Anhörungs- und Erörterungsrecht
• G. Ergebnis
• § 10 Rechtliche Grundlagen für Konfliktlösungsmodelle
• A. Gemeinsamer Ausschuss nach § 28 Abs. 2 BetrVG
• I. Selbstständige Erledigungskompetenz
• II. Erforderliche Mehrheit
• III. Pattsituation
• B. Die Einigungsstelle gem. § 76 BetrVG
• I. Zuständigkeit
• II. Zusammensetzung
• C. Die betriebliche Beschwerdestelle nach § 86 Satz 2 BetrVG
• I. Grundlagen
• II. Beschwerdegegenstand
• III. Beschwerdeverfahren
• IV. Zuständigkeit
• V. Zusammensetzung
• D. Ergebnis
• Teil 3: Die Zielvereinbarung in der Praxis
• § 11 Kollektive Rahmenregelung zur Einführung eines entgeltgestützten Zielvereinbarungsprozesses
• A. Zielfestsetzung
• I. Konkrete Angabe und Beschreibung der zu erreichenden Ziele
• II. Festlegung der maximalen zulässigen Ziele
• B. Gewichtung der Ziele zueinander
• C. Verfahren
• I. Regelungsbedarf
• II. Zielvereinbarungsprozess
• III. Überprüfung / Anpassung
• IV. Feststellung der Zielerreichung
• D. Auszahlung und Fälligkeit
• E. Kürzungsmöglichkeiten
• I. Unterjähriger Ein- bzw. Austritt in bzw. aus dem Arbeitsverhältnis
• II. Krankheit
• III. Betriebsratstätigkeit
• F. Sonderfall: Kalibrierung
• G. Konfliktlösungsregelung
• § 12 Praktische Beispiele
• A. Beispiele zur Zielfestsetzung
• I. Betriebsvereinbarung zur Leistungsbeurteilung einer Kapitalanlagegesellschaft
• II. Betriebsvereinbarung über Verkaufsboni eines Presseverlages
• III. Rahmenvereinbarung zur Führung mit Zielen
• IV. Prämienplan eines Pharmaunternehmens
• V. Provisionsplan eines Bürogeräteherstellers
• VI. Teamprämienplan für Außendienstmitarbeiter eines Pharmaunternehmens
• VII. Verkaufsprämien eines Getränkeherstellers
• VIII. Betriebsvereinbarung zur variablen Vergütung eines Reiseversicherungsanbieters
• IX. Betriebsvereinbarung zur Zielvereinbarung eines Kommunikationsunternehmens
• X. Betriebsvereinbarung Bonus eines Pharmaunternehmens
• B. Beispiele zur Gewichtung der Ziele
• I. Bonusplan einer Kapitalanlagegesellschaft
• II. Betriebsvereinbarung zur Zielvereinbarung eines Kommunikationsunternehmens
• III. Betriebsvereinbarung Gehaltsmodell eines Kommunikationsunternehmens
• C. Beispiele zur Zielerreichung
• I. Bonusplan einer Kapitalanlagegesellschaft
• II. Prämienplan eines Pharmaunternehmens
• III. Variables Vergütungssystem eines Automotive Konzerns
• IV. Provisionsordnung eines Bürogeräteherstellers
• V. Prämiensystem für Außendienstmitarbeiter eines Pharmaunternehmens
• D. Verfahren
• I. Betriebsvereinbarung zur Leistungsbeurteilung einer Kapitalanlagegesellschaft
• II. Betriebsvereinbarung zur Einführung eines variablen Entgeltsystems eines Automotive Konzerns
• III. Gesamtbetriebsvereinbarung zum Zielsystem einer Unternehmensberatung
• IV. Betriebsvereinbarung über variable Ziele eines Bürogeräteherstellers
• V. Betriebsvereinbarung zum Performance Management Process
• VI. Betriebsvereinbarung über Verkaufsboni eines Presseverlages
• E. Beispiele zur Auszahlung und Fälligkeit
• I. Teamprämie für den Außendienst eines Pharmaunternehmens
• II. Betriebsvereinbarung Prämiengrundsätze eines Pharmaunternehmens
• III. Betriebsvereinbarung über variable Ziele im Vertrieb eines Bürogeräteherstellers
• IV. Zielvereinbarungs- und Beurteilungssystem eines Pharmaunternehmens
• F. Regelungen von Kürzungsmöglichkeiten
• I. Betriebsvereinbarung eines Linsenherstellers
• II. Gehaltsmodell Fix und Variabel eines Kommunikationsunternehmens
• III. Betriebsvereinbarung über Verkaufsboni eines Presseverlages
• IV. Prämiensystem eines Pharmaunternehmens
• V. Arbeitsvertragliche Regelung
• VI. Betriebsvereinbarung Bonus eines Pharmaunternehmens
• VII. Betriebsvereinbarung variable Vergütung eines Pharmaunternehmens
• VIII. Betriebsvereinbarung über die Bezahlung Nicht-Freigestellter Betriebsräte mit Incentive Tätigkeit
• IX. Betriebsvereinbarung Außendienst eines Pharmaunternehmens
• G. Sonderfall: Kalibrierung
• H. Konfliktlösungsregelungen
• I. Schlichtungsverfahren
• II. Schlichtungskommission
• III. Kommission
• IV. Kommission für die Mitarbeiter
• V. Steering Commitee
• VI. Paritätische Kommission (PAKO)
• VII. Eskalationsverfahren
• VIII. Clearingstelle
• IX. Paritätische Kommission II
• X. Schlichtungsgruppe
• XI. Die Einigungsstelle
• XII. Schiedsstelle
• § 13 Reichweite der Mitbestimmung im Hinblick auf kollektive Rahmenregelungen
• A. Mitbestimmung bei der Zielfestsetzung
• I. Festlegung der konkreten Ziele
• 1. Zielvereinbarung ohne Entgeltauswirkung
• 2. Entgeltgestützte Zielvereinbarung
• II. Festlegung der maximal zulässigen Ziele
• B. Mitbestimmung in Bezug auf die Gewichtung der Ziele zueinander
• I. Zielvereinbarung ohne Entgeltauswirkung
• II. Entgeltgestützte Zielvereinbarung
• C. Mitbestimmung bei der Zielerreichung
• D. Mitbestimmung beim Zielvereinbarungsprozess
• I. Zielvereinbarungsprozess
• II. Überprüfung und Anpassung während der Zielperiode
• III. Feststellung der Zielerreichung
• E. Mitbestimmung beim Auszahlungszeitpunkt und der Fälligkeit
• F. Mitbestimmung bei Kürzungsmöglichkeiten
• I. Stichtagsregelungen
• II. Krankheit, ruhendes Arbeitsverhältnis und Betriebsratstätigkeit
• G. Zustimmungserfordernis bei Kalibrierung?
• H. Erzwingbarkeit eines Konfliktlösungsmodells
• I. Rechtliche Bewertung von Konfliktlösungsmodellen
• 1. Unzulässige Schiedsvereinbarung
• 2. Sonstige Zulässigkeitsfragen
• a) Regelung von Streitigkeiten individualrechtlicher Natur
• b) Streitigkeiten kollektivrechtlicher Natur
• II. Ergebnis
• Teil 4: Resumée
• A. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse
• B. Fazit