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Dynamisches Ressourcenkonfigurationsmanagement

Eine funktionalorientierte Werterhaltung strategischer Kompetenzen

von Torsten Klein (Autor:in)
©2010 Dissertation LIV, 304 Seiten

Zusammenfassung

Wie lassen sich Unternehmenskompetenzen flexibilisieren und entsprechend dynamischen Märkten gestalten? Der Autor führt in seiner Arbeit die organisationstheoretische Debatte um «Dynamic Capabilities» weiter, indem er einen umfassenden Erklärungs- und Gestaltungsansatz entwirft. In diesem spielen Funktionen von Ressourcen und Überschussressourcen genauso eine entscheidende Rolle wie die Ressourcenverfügbarkeit. Seine zentrale Erkenntnis: Nur ein bewusstes dynamisches Ressourcenkonfigurationsmanagement ermöglicht es Unternehmen, sich dauerhaft Wettbewerbsvorteile auch auf volatilen Märkten zu sichern.

Details

Seiten
LIV, 304
Erscheinungsjahr
2010
ISBN (PDF)
9783653004212
ISBN (Hardcover)
9783631609897
DOI
10.3726/978-3-653-00421-2
Sprache
Deutsch
Erscheinungsdatum
2011 (Februar)
Schlagworte
betriebliche Wandelbarkeit Dynamic Capabilities flexible Unternehmenskompetenzen volatile Marktherausforderungen
Erschienen
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2010. LIV, 304 S., 14 Abb., 10 Tab.

Biographische Angaben

Torsten Klein (Autor:in)

Torsten Klein ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und befasst sich vor allem mit strategischer Unternehmensführung. Sein beruflicher Werdegang begann im Bankgewerbe und führte ihn anschließend in die universitäre Forschung und Lehre als Wissenschaftlicher Mitarbeiter. Heute ist der Autor Unternehmensentwickler bei einem renommierten deutschen Stahlunternehmen.

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Titel: Dynamisches Ressourcenkonfigurationsmanagement